很大一部分原因是因为同级别的空调，美的往往要比格力便宜大几百，甚至上千元，这让许多预算有限的人买美的讲究的是共赢——股东拿钱支持美的的展，美的赚了钱就要回报股东。越来越多的格力股东失去了耐心，纷纷抛售格力股票，转投美的。截至5月，美的的市值为3800亿，恰好是格力的两倍，资本市场3. 定价策略不当：相比之下，美的更加注重产品的价比，通过合理的定价策略吸引更多的消费者。然而，格力在某些情况下可能过于追求高利润，导致其产品价格高于竞争对手的产品。4与格力相比,美的有点“不思进取”,甘愿做“低端组装厂”,大部分的零件、技术、专利是从外面买来的,要么是跟外资合资的,很少投重金在研上。 干“低端组装”的美的生产的空调,同档次而之所以美的在近些年来输给格力，主要是因为美的采用的是多元化展战略，空调并非美的的唯一核心，空调的毛利也略低于格力。美的的老对手格力，却只有空调这一项核心很多人的印象就是：美的空调功能丰富，价比高，格力空调用料好，品控好，更耐用。不过评价一款空调质量无论是格力，还是美的，经历过房地产的高速展时期，因此而受益的绩在房地产衰退后，无一例外的需要面对消费者周期的冷遇，大环境因素已经非常清晰的说明家电行失去了展空间，摆脱包括空在传统印象中，美的、格力和海尔都是卖空调的，提到他们就想到空调，这和它们长期展一种产品有关，消费者已经形成了定向思维。这可以给他们优势，但也束缚企的展。美的已二、产品质量 空调的质量是消费者最为关注的问题之一。美的空调和格力空调在产品质量方面都有着较高的尽管格力电器展局面利好，但是和美的集团相比，展势头相对疲软，主要是因为格力电器多元化进程难以在短期内得到反响，其主营收入与利润来源仍是空调行，而美的多元化的营收结